廠家管理：

    作業(yè)成本管理將顧客的需求與隆中重工重工的作業(yè)、資源的消耗、成木的形成聯(lián)系起來，從作業(yè)的角度權(quán)衡成本和顧客價值。人工細(xì)砂回收機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)和服務(wù)活動是由一系列作業(yè)組成的，這些作業(yè)組成作業(yè)鏈，對產(chǎn)品和服務(wù)有價值的作業(yè)叫價值鏈。價值鏈的基本理念是，有效的作業(yè)是增值活動，對重要的增值活動要投人較多的人力物力，對次要的增值活動要盡量降低成木和消耗，沒有增值的活動盡可能不做。作業(yè)成本管理還涉及企業(yè)內(nèi)部各種作業(yè)的協(xié)調(diào)配合。

廠家價值：

    使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項有效作業(yè)都**率地完成。將細(xì)砂回收機(jī)生產(chǎn)作業(yè)作為成本核算的基礎(chǔ)單元，作業(yè)再與價值鏈相聯(lián)系，區(qū)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，分門別類地控制成本，而不是一刀切壓縮成本，既達(dá)到了隆中重工重工控制成本的目的，又能保證生產(chǎn)質(zhì)量，這是細(xì)砂回收機(jī)生產(chǎn)作業(yè)成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別。

     作業(yè)成本管理是以提高客戶價依、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化竹理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成木的確認(rèn)、計量，更終計算產(chǎn)品成本，同時將隆中重工細(xì)砂回收機(jī)生產(chǎn)成本計算深人到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等.為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)細(xì)砂回收機(jī)價格管理部門執(zhí)行有效的作業(yè)，消除和**簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本、提**率的目的。